¿Cuáles son las mejores estrategias de optimización de la cadena de suministro para lograr una ventaja competitiva sólida y un alto rendimiento?

Este año, las cadenas de suministro enfrentan una tormenta perfecta de desafíos: aumento de los costes operativos, mayor complejidad y una presión constante por entregas más rápidas y sostenibles. Para mantenerse competitivas, las empresas deben replantearse su enfoque de gestión de la cadena de suministro y equilibrar continuamente rendimiento y sostenibilidad.

¿Son compatibles ambos objetivos? ¿Cómo pueden las empresas asegurarse de que sus operaciones sean lo más eficientes posible y, al mismo tiempo, mantengan una baja huella de carbono?

En este artículo, abordaremos algunas de las principales estrategias de optimización de la cadena de suministro, basándonos en décadas de experiencia en logística. Hemos analizado todas estas cuestiones con más detalle en nuestro reciente White Paper: “La paradoja entre rendimiento y sostenibilidad en las cadenas de suministro: ¿podemos tenerlo todo?”, con el fin de proporcionar a las empresas los datos adecuados que les permitan alcanzar sus objetivos de sostenibilidad y rendimiento.

En 2025 y en los años siguientes, las presiones sobre las cadenas de suministro modernas probablemente seguirán aumentando: los clientes exigen entregas más económicas, rápidas y sostenibles, mientras los costes operativos se elevan en un contexto de redes cada vez más complejas de entregas just-in-time y una creciente incertidumbre derivada de tensiones geopolíticas y crisis climáticas.

La escasez de mano de obra, las fluctuaciones en los precios del combustible y la creciente competencia en el sector logístico están elevando los gastos operativos y de transporte, y es probable que esta tendencia continúe en los próximos años. Al mismo tiempo, los clientes –tanto minoristas como consumidores finales– esperan que los costes logísticos se mantengan bajos y predecibles.

Esto impulsa a las empresas a buscar oportunidades para la mejora continua y optimización de sus operaciones, incluyendo sistemas de gestión de almacenes, automatización y análisis de datos. Y aunque la sostenibilidad está ganando terreno, el principal impulsor para adoptar iniciativas sostenibles sigue siendo el ahorro de costes y las mejoras en eficiencia, según el 56% de los encuestados en nuestra investigación.

Muchas cadenas de suministro operan ahora como redes multinivel que requieren sincronización precisa.

Estos sistemas dependen en gran medida de las entregas just-in-time (JIT), que, si bien son eficientes en costes, son vulnerables a interrupciones. Un retraso en un segmento puede generar un efecto dominó en toda la cadena, afectando su rendimiento global.

Con el nuevo gobierno en EE. UU., las políticas comerciales estadounidenses probablemente cambiarán, y de forma significativa. Según el International Trade Council, las tensiones comerciales entre China y EE. UU. probablemente persistirán en 2025 y en los años siguientes, lo que inevitablemente afectará los flujos comerciales globales y la logística.

Al mismo tiempo, la inestabilidad en Oriente Medio y Europa del Este también son factores que podrían generar disrupciones globales. Esto conlleva una gran incertidumbre para todos los actores involucrados en el comercio y la logística internacional.

Las empresas logísticas enfrentan presión desde múltiples frentes –gobiernos, consumidores y socios– para adoptar prácticas más sostenibles. Esto convierte la reducción de la huella de carbono en una prioridad para toda la industria, aunque sin sacrificar el rendimiento.

Según nuestra investigación, el 94% de los profesionales de la cadena de suministro cree que la sostenibilidad y el rendimiento financiero pueden coexistir con éxito y complementarse. Sin embargo, aunque muchas empresas se comprometen a alcanzar emisiones netas cero, solo el 36% de los encuestados cuenta con una hoja de ruta completa para lograr ese objetivo.

Entonces, ¿qué estrategias de optimización pueden adoptar las empresas para mejorar sus cadenas de suministro y hacerlas más sostenibles, eficientes y resilientes? A continuación, exploramos algunas de las principales estrategias para enfrentar los desafíos de la gestión de cadenas de suministro y almacenes en los próximos años.

Se espera que el comercio electrónico crezca casi un 8% anual entre 2025 y 2029; en este contexto, las ventas omnicanal están redefiniendo el mundo del retail, donde las experiencias online y físicas se fusionan. Como afirma McKinsey & Company, tener presencia omnicanal ya no es una innovación de vanguardia, sino un requisito básico para la supervivencia de las marcas minoristas.

La logística omnicanal sostenible, que está en el centro de la estrategia de FM Logistic, es una pieza clave que permite a las empresas construir cadenas de suministro sólidas y eficientes, con múltiples soluciones de entrega, mantenerse ágiles en temporada alta y reducir costes, al tiempo que ofrecen una experiencia fluida y memorable a sus clientes.

La gestión moderna de la cadena de suministro se basa en el análisis de datos para ayudar a las empresas a prever la demanda, monitorear el rendimiento en tiempo real e identificar problemas antes de que afecten a clientes y socios. La automatización, por su parte, reduce la carga de tareas repetitivas, disminuye errores humanos y, lo más importante, impulsa la eficiencia operativa.

En tiempos de incertidumbre, la optimización de las cadenas de suministro se vuelve aún más crítica, con la ayuda de socios estratégicos. Las disrupciones son, por definición, impredecibles, por lo que es fundamental estar preparados. Esto permite a las empresas garantizar que siempre podrán entregar el producto adecuado, en el lugar adecuado y en el momento adecuado. 

Las asociaciones sólidas son esenciales para construir cadenas de suministro adaptables, fiables y altamente competitivas; su ausencia puede llevar a retrasos y oportunidades perdidas.

Nuestra amplia red de proveedores y socios locales e internacionales nos ha permitido construir redes capaces de responder rápidamente a desafíos y mantener operaciones consistentes, encontrando siempre las soluciones más eficientes para nuestros clientes en términos de costos, tiempos y huella ecológica.

Para estar preparados ante lo que viene y construir una cadena de suministro resiliente, las empresas deben implementar las estrategias adecuadas. La logística omnicanal, el análisis avanzado y las asociaciones colaborativas sólidas les permiten seguir siendo competitivas, reducir costes y tiempos de entrega, y cumplir con los objetivos ESG.

Para un análisis más profundo sobre el equilibrio entre rendimiento y sostenibilidad, descarga nuestro White Paper: “La paradoja entre rendimiento y sostenibilidad en las cadenas de suministro: ¿podemos tenerlo todo?”